烟草在线—吸烟有害健康！

。　　风险“最小化” 　　红塔集团是云南烟草行业的一朵“奇葩”。在推进“大市场、大企业、大品牌”战略进程中，红塔集团致力于做精、做强、做大，在经济全球化的竞争中获得了发展。企业

;围绕“调结构”，明确“三分天下”的目标，加大市场开拓力度。　　（六）加强成本分析，完善相关制度，增加经济效益

”参与，实现“三网并举”和“卷烟上水平”；强化法律法规宣传和加大市场清理整顿力度，分片包干、责任到人、落实到位、成效明显，切断涉烟流通供应链

、6个15～20万箱、4个10～15万箱、7个5～10万箱的省级市场规模，进一步增强市场整体联动和连片优势。　　在营造大市场的同时

烟草企业“烙印”的特色产品，培育经得起市场磨砺的强势品牌，才能在“大企业、大市场、大品牌”竞争中开辟发展空间。在大众注重健康养生和追求精神文化享受的时代，烟草

导入沐川城网市场。　　二、乘胜追击，再战农网取佳绩　　农村市场，是卷烟消费的大市场，但烟民的消费能力有限，消费品级低，越是高端

，使得重点品牌得到快速发展，是行业发展的必然选择，因为重点品牌发展了，就能实现“大品牌、大市场、大企业”发展目标，就能提升行业整体竞争实力

突破”的进程中，南阳市局（公司）超前站位，全局规划，强化协同，规划大手笔、运作大气魄、营造大市场、发挥大作

伍建设，实行分区包干，责任到人，加大市场清理力度。四是制定奖励措施，提高广大市民参与积极性，举报制售假违法行为。　　2011年以来，

，致力于培育“大市场、大企业、大品牌”，逐步实现了“严格规范、富有效率、充满活力”的发展要求。这一时期，云南卷烟工业主动顺应中国烟草改革发展潮流，

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