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按照工作程序，狠抓内部专卖管理监督各项工作执行力度，对存在问题分析原因，注重内部监管的每一个细节，切实将内部监管工作日常化、制度化、规范化

。　　从发现问题到启动应急预案并最终解决问题，整个应急演练花费时间为70分钟。在整个演练过程中，对“发现问题—分析问题—处理问题—总结问题”的流程进行了清晰的演练，

的群众路线教育实践活动落到实处，避免假大空。　　二是做好“自选动作”。根据部门、岗位不同，结合工作实际，及时查摆问题、分析原因、制定“时间表”、探讨解决问题

、廉洁自律等方面情况，对自身进行深刻剖析，从中找差距、摆问题、分析原因，认真听取群众意见和建议。同时，领导班子成员之间认真开展了批评与自我批评

，提升发现问题、分析问题、解决问题的能力，把握客户的多样化需求，在第一时间为客户提供满意的服务。　　求真务实“思”在前。以零售客户为中心，深入

;机关与基层联动、员工与客户合力，对现代终端打造、普通终端提升、市场价格维稳、终端能力素质提升四个方面十五个重点工作进行全面的检查，查摆问题、分析原因、研究对策。　　经过

零售终端建设督导小组下基层走市场，分批次深入天等局（营销部）开展现代零售终端建设工作，力促年度目标任务顺利实现。　　督导小组以“查找问题—分析

（公司）领导分片挂帅、各职能部门挂片定点对终端建设工作进行专项督导，以确保终端建设工作各项目标全面实现。　　督导工作按照“查找问题—分析原因—制定策略—评估改进

，收集合理化建议，从而及时发现问题、分析问题、解决问题。　　此次员工满意度调查对象为全市系统员工，并将全体员工按岗位类别划分为管理类（科级

工作、政务信息的常见问题分析及处理、公文流转程序规范及如何做好会议管理和会务接待工作等，涵盖了后勤管理、政务服务、新闻宣传等多项工作，系统、全面、针对性和实用性较强

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