烟草在线—吸烟有害健康！

、一般库存”的方式来管理仓储，减少库存资金占用，有效缓解仓储压力；减少运行成本。通过开展各类竞赛，如每月评选节能班组，评选优秀线路

;以及物流运行成本、效率、质量等关键指标进行了通报，就当前存在问题、原因及改进措施、物流运行关键指标的差距与对策等进行了讨论，分析了公司当前物流统计所存在的专业队伍

内部管理，降低运行成本，努力转变作风，创建务实高效型机关。　　立足一个“堵”字，加强制度建设。市局从办文、办会入手，制定出台了局

厉行勤俭节约，降低办院成本。秉承和坚持勤俭办公的宗旨，尽可能降低和控制卷烟销售运行成本的增加，为公司节约每一笔开支，压缩每一笔开销，

的一律不再发文，现行文件规定仍然适用的不再重复发文，没有实质内容、可发可不发的文件一律不发。严格按程序报文，积极推广电子公文，降低运行成本。规范

终端建设，做到超前谋划，科学筛选，稳步推进，营造环境。真正发挥零售终端功能，提升卷烟零售终端的价值。　　四是要切实控制物流运行

往返载货率，有效利用车辆，降低车辆运行成本；另一方面，统一配置与载货量相当的低能耗、低排放的“绿色”“依维柯”柴油配送车，达到降低

，省去“两打三扫”中的工业出库和商业入库实物扫码操作环节，减少了卷烟重复搬运和无效位移，达到了工商资源共享、提高物流运行效率、降低物流运行成本的目的。　　川

分类管理，实现了分拣、仓库现场规范有序；三是对第三方物流成本能够做到及时归集汇总，全面掌握第三方物流运行成本；四是注重物流创新工作，充分调动

物流建设，展现企业先进技术的应用能力和管理体制的创新能力，最大限度地降低运行成本，最大限度地反哺零售客户，实现服务水平、客户收益双提升。

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