烟草在线—吸烟有害健康！

信息化平台，充分运用大数据分析和信息技术，以实现企业经营目标、成本费用控制目标、综合税利目标的规划分析、科学预警、测算调整及监督考核的全过程管控。　　通过企业目标精准

不放松。认真学习2017年企业管理考核方案，加强部门沟通协调，分解任务，落实责任，严格执行成本费用控制，从经营管理费用、采购成本控制

成本费用控制，不断提高企业管理水平。三是加强预算的编制、执行、分析和考核工作，提高预算执行率，将预算考核与绩效考核挂钩，不断加强预算管理，

;标准、专卖管理环节预算定额（定率）标准、费用控制环节预算定额（定率）标准、人力成本预算定额（定率）标准、资产配备

讨论。　　会议指出，各部门必须高度重视2017年预算编制工作，落实责任人，保证质量高效完成2017年度预算编制工作；严格遵守行业关于对重点费用

进行了通报。检查组充分肯定了大同市局（公司）在重点费用控制和五项货币化补贴制度执行方面取得的成效，对费用开支存在的问题、进一步控制费用具体措施和方法等方面与市局

成本费用控制目标，持续提升工厂降本增效能力。

、费用控制、客户价值三个方面设定子目标，有力支撑总目标的实现。　　二是突出源头管控，实现节支降本。加强预算管理，切实发挥预算的约束作用，将预算

。二是积极拓展业务。在烟叶出口、卷烟出口、卷烟进口及各项业务联动方面，积极想办法，做了大量工作。三是狠抓企业管理。特别是在减员增效、费用控制方面取得了一定成绩，

指标的合理性和完整性。　　三是紧贴目标，控制成本。预算调整紧紧围绕“有增就有减、收入产出相配比”的原因，做好成本费用的控制，切实提升预算管理能力

烟业智汇