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，以表单方式，形成了16期对标指标简报，可视化呈现对标指标监测结果。持续开展对标指标优劣势比较，并确定指标的优化方向和改善内容。目前全市有10项对标
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信息表、育苗成本费用测算表、集中育苗登记台账、育苗发放明细表等具体表单。节点式作业抓进度。紧盯时令节点，落实好物资储备，根据实情统筹安排苗池碎土平整、育苗设施设备维护、浮盘
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，推进优化建议的落实见效，做实财务分析。交流会上，参会代表单位围绕发掘财务数据的决策支撑作用进行研讨交流。云南中烟机关本部围绕烟叶成本变化趋势进行调研分析
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废品的密封方式，并制定专用标识牌，明确移交和确认记录表单填写要求。同时，建立检查沟通反馈机制，每天及时反馈交接异常情况，对发现
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，倒逼采购人科学决策，依法规范开展招标采购活动。三是防治结合，综合治理。不断完善采购业务运行表单、招标文件模版、合同模版等模版化资料，方便各采购部
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”等方式，为申请人提供申请材料收取、表单填报指导及送证上门等一站式服务，切实打通服务群众的“最后一公里”。“一次办”开展“规范许可行为+优化行政服务”追寻并实施新办证户
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系统平稳运行,二期题库开发管理系统实现试运行,基于职业技能等级认定过程数据采集和管控的多部门联动的数据分析应用机制已初步建立,初步实现了技能评价工作表单化、数字化、移动化、智能化,工作效率得到显著提升。
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实施特有职业技能等级认定174个批次,认定17025人次,其中高技能人才认定6842人次,完成全年计划近50%;有序推进技能等级认定云平台开发和使用,在线技能评价工作表单化、在线化、移动化、智能化已初步
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的工作氛围。围绕OA公文管理，推进办公更优。着力做好收发文流程表单的设计优化，重点解决文件及时传阅、签批等节点的难点问题，促进公文流程系统与档案系统无缝对接。着力
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”。严格对照烟叶收购九大环节标准和13张表单内容，抓细抓实各岗位职责，固化工作标准，细化环节管控，不断促进收购流程执行规范。严把“等级纯度关”。以
