为推动建设现代财务管理体系，深化业财融合，近日，云南中烟工业有限责任公司举办财务分析专题交流会。

云南中烟强调，加强成本分析和管控、构建精益协同的成本费用管理体系有助于提升企业管理水平，各直属单位要强化财务工作支持决策、服务主业、创造价值、防控风险的功能，不断打造与企业发展相匹配的业务应用。

云南中烟要求，注重提升财务分析能力，通过财务分析提供准确、高效、多维的数据信息，支持理性决策、科学决策；注重加强调查研究，主动融入业务全流程，做接地气的财务分析，确定业务改进的方向和目标，有效解决业务痛点和难点，为生产运行优化赋能；注重加强分析成果转化，积极建言献策，推进优化建议的落实见效，做实财务分析。

交流会上，参会代表单位围绕发掘财务数据的决策支撑作用进行研讨交流。云南中烟机关本部围绕烟叶成本变化趋势进行调研分析，针对经营存在的问题提出对应措施；红云红河集团通过对标先进、数字赋能，探索财会监督在成本分析中的运用；红塔集团从多维度阐述了在财务分析过程中发现的问题和改进举措；昆明卷烟厂以成本分析为抓手助推品牌提质增效，提出数字化转型相关工作要点；玉溪卷烟厂聚焦成本，探讨业财融合的工厂财务分析体系；营销中心聚焦市场，介绍“守正创新”财务管理模式。