烟草在线—吸烟有害健康！

利好政策的各项规定，做到家喻户晓，宣传到位；要及时掌握《合同管理考核》重点内容，落实好合同管理的新规定，规范各项合同管理工作

指标提升优化明显。　　争创“送货服务楷模”。当前正值卷烟配送旺季，中心把考核重点放在各项交接手续和记录痕迹上，避免引发不必要的差错纠纷。同时，安排专人对记录

考核重点等内容进行。　　为认真贯彻落实全省、全州烟叶工作会议精神，扎实推进烟叶生产各项工作，确保2015年烟叶工作目标任务实现，分公司要求各烟站，

。　　针对下一步工作，会议强调四点意见，一是进一步突出月度绩效考核重点，更好的发挥考核导向作用；二是简化考核频次，考核内容多覆盖

高、客户满意率提升”的良好局面，希望下阶段持续优化工作流程，突出考核重点，加大市场监测力度，不断强化服务水平，提升“按需供货”工作

，，实现宏观要求向微观措施转变；抓住关键环节，确定阶段考核重点，进一步提高针对性；抓住关键部门，设定

;掌握本县客户真实需求，给货源投放部门提供真实数据参考。取消对客户经理销量和结构的考核或隐性考核，将客户经理的考核重点放到提升客户服务质量，提升客户规范水平上来

;发挥激励导向作用。将规范管理继续作为考核的重点内容，严格工作程序，突出工作重点，深入推进“三项工作”的规范管理。　　四是精确费用使用。按照省局（

等协作单位的沟通联系，加强市场监管，形成卷烟打假合力。　　三是要以绩效考核为抓手，夯实企业管理基础。根据县局考核重点及考核办法运行过程中发现的问题

实效。结合当前专卖、营销工作实际，科学细化任务指标，明确考核重点，明确责任主体，制定合理考核方案，激发全员工作积极性、创造性

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