烟草在线—吸烟有害健康！

。　　1、结合质量体系的要求不断完善科技工作管理流程和各项科技管理制度。　　2、严格执行科技项目管理制度，严把立项、结题关，坚持中期检查和不定期抽查相结合。　　3

健康检查制度、食品采购检查制度、食堂资产管理制度等，优化管理流程，切实保障食堂的正常运转。　　二是加强食堂日常管理。对采购人员购进的食品原材料的数量、质量、价格以及安全情况

上固化了管理流程，明确了下阶段的工作方向，初步实现企业预警系统实时预警后，上海烟印公司将不断进行完善和更新，以完成管理闭环，从而

。　　集团战略管理的流程以战略规划为源头，通过对政策、市场、竞争对手的信息收集和分析，再结合对集团税利、品牌规划等的要求，将非量化的发展需求转变为具体可执行的指标

经营管理流程，强化部门和员工基础管理工作，为实现沈阳烟草“卷烟上水平”战略目标起到积极的促进作用。

”。　　　　在管理流程上，公司的QC课题与质量改进项目已形成策划申报、立项评审、中途跟踪与专家指导咨询、结题发布、评奖奖励完整的流程机制；在研发工作上，在公司范围内进行

的系统集成。　　SPC及六西格玛测评系统上线后，随着与之配合的管理流程的完善，将逐步转变操作工思维模式和操作习惯，指导各级人员更加科学地分析处理过程问题

;规范现场管理流程，强化督查力度；三是突出烟叶质量意识，狠抓烟叶质量管理，在预检源头上加大考核力度，收购中坚持甩把定级，

，系统还对MES数据的及时性和完整性进行检查，优化了丝束包下线的管理流程。　　此外，物联网技术的应用也为南纤公司提高客户服务水平打下了坚实基础。

制度，优化管理流程，朝着精益管理的目标前进。　　三是修订完善质量目标。引导做好质量目标的分解和监测工作，继续深化质量目标的引领作用，形成

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