烟草在线—吸烟有害健康！

，预热春供市场氛围。　　二是突出重点，抓好目标任务分解落实。突出总量、金圣烟、省产烟上柜提升三个重点，将销售目标分解到每日、细化到品牌、细分到每户，

。　　二是提升“上进心”，强化目标考核。按照“月计划、周考核、日跟进”的工作模式，结合辖区市场实际情况，将目标分解到每一个片区、每一名客户经理，积极营造

，要求营销人员除日常拜访外，增加市场信息收集、卷烟经营指导频次。　　二是关注市场变化，加强市场调控。紧盯目标分解，以抓日促周稳月保全

、案件查办季度过程考核方案和明确5万元案件目标分解，将目标管理作为精益专卖的重要工具，指标细化到部门，持续跟踪、分析目标完成情况，坚持月季通报进行

干劲，在完善工作机制的基础上，不断推陈出新，宣传工作取得了良好的效果。　　一是健全制度，宣传落实更有力。颁布实施了《政务信息目标分解明细》及

;扎实推进“泰山”品牌培育工作。一是抓协同。与市局（公司）衔接沟通，在工作目标、重点措施等方面进一步深化协同。二是抓进度。把剩余目标分解到区域、到月、到县区

降本课题组的目标分解、6月份工作计划、一至五月份指标完成情况等方面展开讨论并制定相应对策。在能源降本工作方面，根据相应降本实施方案中对各用电区域的主责部门降本目标开展讨论，

实际情况进行目标分解，落实到每一位客户经理，依托个体目标的完成保证上柜率的提升。　　二是层层推进、重点推介，宣传走访到位。营销人员在日常客户拜访过程中

2017年度任务清单。在电话交流、网络交流和基层答疑的基础上，将全市各单位体系联络员、企业管理员“请上来”，对管理目标分解制定、QC对标活动开展和“新名片”打造思路进一步进行座谈

。　　二是狠抓目标分解到位。按照《中转站物流服务质量评价体系》要求，对中转站各项工作目标任务细化分解表进行再完善、再充实，抓好组织领导、方案制定、措施跟进，做到物流

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