烟草在线—吸烟有害健康！

，优化了采购管理全生命周期的信息化应用场景，实现了流程优化、网络采购和采购生态圈三方面的功能试运行。为确保智慧采购系统顺利上线运行，广东中烟一方面梳理采购管理

造成的质量波动。聚焦“品质满分”，紧盯产品生命周期。他们重点对产生卷烟质量问题的薄弱点和“关键少数”开展“生产+设备”信息互动，形成针对性质量改进实施方案

，从市场竞争、终端动能、消费影响三个层面构建完善品牌评价指标体系，健全基于竞争规则的品牌准入退出机制，完善品牌生命周期管理、品牌诊断评价与培育策略体系。抓基础

。针对下一步市场营销工作，孟建刚提出四点要求：一是对重点项目要实施全生命周期管理。周密进行策划，合理配置资源，科学拟定方案，

”的问题，构建了“工业和信息化部、地方行业监管部门”两级监管机制，以数据分级保护为总体原则，要求一般数据加强全生命周期安全管理，重要数据在一般

互联互通、全生命周期管理、工业网络、智能诊断、智能装备等领域探索功能实现；在安防管理板块，以智能安防和安全管理信息化两个方面为切入口，促进智能化管理在安全工作中

转换，强化项目关键要素监管和信息核查，规范项目各环节的管控与跟踪，探索信息化项目全生命周期标准化、数字化、电子化、智能化管理，有效解决纸质档案管理

；与农民合作开展碳智能烟叶种植和其他项目；在整个研发过程中促进循环，设定生命周期结束的过程，并积极推动生态设计原则。

推进以产品侧为导向的设备标准化维保管理模式，不断提升装备性能；深入开展课题研究，形成烟机设备总成全生命周期管理模式；与主机厂合作共建卷烟智能工厂

。协同维保，优化“机”的管理。建立设备管理计划、维保记录、状态调查和定额统计4类清单，实现TPM全面生产维护和设备全生命周期管理。借助工业企业设备管理部门人力、技术资源优势

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