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的工作重点是成立省卷烟物流公司，理顺全省物流管理体制，按公司制管理模式，完善物流组织体系，规范物流运作机制，逐步实现卷烟物流公司对全省物流

和成本中心；统一“三个管理”：在授权管理的前提下，由物流中心对全市物流资源，即物流的人、财、物实施集中统一管理；实现“五个转变

；充分整合和利用现有物流资源，提高资源配置效率；积极探索和引进先进适用的新技术、新工艺、新方法，整体提升物流建设水平。一是加强管理创新。通过

进行了细化和明确，重点提出要通过物流配送中心非法人实体化运作，实现物流业务自主管理、物流资源统一管理，以及物流费用定额管理、预算管理、核算管理的运作模式

; 　　一是物流资源优化整合及成本运行控制成效显著。2013年，对全市送货线路进行深度优化整合，通过调整共减少一条送货线路，一个车组，两名配送

的基础上，对下一步物流建设工作进行安排部署，着力打造高水平的行业供应链物流。　　一是全面实施物流非法人实体化建设工作。实现物流资源及业务统一管理，重点推进县级

的论证。　　经论证，专家组形成一致意见：项目实施可以实现昆明市公司物流资源集中整合和统一管理的现代物流体系建设目标，可以整体提升昆明市公司物流系统的运营能力

和引进先进适用的物流新技术、新工艺、新方法，做到为我所用；着力研究解决行业物流业务中突出的瓶颈问题，确保研有所用；充分整合和利用现有行业物流资源

，参照县级公司管理模式，研究地市级公司配送中心非法人实体化运作机制，积极探索“物流资源统一管理、业务运作相对独立、物流费用自主管控、人事管理适度授权”的实现途径

目前配送现状，从更优化、更节省的角度进行配送线路优化，通过“动筋骨”，进行跨区域优化配送线路，在更高层面优化物流资源。手术二：为

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