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日前，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂基层党支部创新工作方式，利用建立的“心灵之光”微信群加强支部党员交流互动，力求文明风尚入眼、入脑、入心。
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近日，陕西中烟汉中卷烟厂积极安排经济责任审计对照自查整改后续工作。
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近日，陕西中烟汉中卷烟厂召开生产类综合计划现场论证会，分管厂领导，生产设备科、工艺质量科、制丝车间等相关部门人员参加会议。
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2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂以精益安全管理为突破口，采取多方面措施，稳步推进安全生产标准化班组安全达标工作，努力建设“平安工厂”。
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2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂以推进精益管理为切入点，持续开展“管理创一流”活动，通过多种方式提高职工管理创新能力，努力打造“一流卷烟工厂”。
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2014年以来，陕西中烟汉中卷烟厂运用对标的思路和方法寻找差距，通过规范且连续的比较分析，以质量工厂建设为主要内容，制定2014年对标创优工作计划，明确部门职责和工作时限，强化关键质量数据和关键质量指标量化分析，寻找、确认、跟踪、学习并超越竞争目标，最终达到实现显著提高企业质量绩效及经营绩效。
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烟草在线汉中消息 近日，陕西中烟汉中卷烟厂通过多种渠道对在用和库存物资数量、质量状况及供应商售后服务等信息进行全面细致地收集，旨在进一步降低采购成本、提高采购质量，逐步提升生产制造成本控制水平，努力打造“一流卷烟工厂”。
一是定期召开物资供应质量分析例会。每季度组织物资供应科、物流分中心及生产车间等主要部门，通报本季度物资耗用状况，分析耗用异常情况，查找原因并落实责任。
二是建立烟机备件质量异常信息登记制度。物资供应部门要求各使用部门及时反映烟用物资及非烟用物资质量异常情况，将异常信息记录备案，建立物资供应商诚信档案。
三是实行采购人员回访制。物资采购员不定期深入车间生产机台，对在用烟机备件质量状况进行实地实时回访，掌握烟机备件状况第一手信息资料，保证准确及时将备件信息反馈给供应商。
四是定期整理盘存
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近期，陕西中烟汉中卷烟厂把合理化建议活动作为职工群众参与企业管理和生产经营活动的重要形式，按照《职工合理化建议管理办法》，积极开展2014年第三季度合理化建议征集活动。
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近日，陕西中烟汉中卷烟厂组织开展质量检验技能竞赛活动。
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烟草在线汉中消息 陕西中烟汉中卷烟厂近年来以技术创新和管理创新为突破口，紧紧围绕企业生产经营的中心任务，突出现场改进，遴选各种类型课题，鼓励员工积极创新，不断破解难题，促使优秀QC成果转化为生产力。
工厂QC小组活动的质量和效果持续提升，形成了上下联动、不断推进的良好局面。通过全员参与、骨干培训和反复评审三大抓手促使工厂QC活动创新突破。2005年至今，先后有9项成果分别获得全国烟草行业优秀QC成果一、二等奖。近四年来质量管理小组活动累计注册QC课题84个，成果率95.23%。工厂QC成果呈现每年递增的良好态势，职工创新热情空前高涨。近年来，工厂《生物型辊压法再造烟叶技术研究与应用》、《双壁两点喷射法加香加料系统的设计与应用》、《ZJ17卷烟机组新型进刀装置的研制》等五项创新型成果被国家知识产权局授予国家专利。2013年、20
