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工作的深入。　　二是成立考核机构。成立了二级督考领导小组，由主要领导任组长，分管领导具体抓，督考办全权负责日常考核工作的组织与实施，确保督考

经济责任制考核细则和员工岗位说明书，坚持日常考核，严格奖罚标准，强化痕迹管理，通过督查考核，互评互查，公开公示的方式

细则和员工岗位说明书，坚持日常考核，严格奖罚标准，强化痕迹管理，通过督查考核，互评互查，公开公示的方式，

，有效进行信息收集、货源发布、品牌传播等信息的快速传递，通过不断加大品牌宣传力度，营造客我共同参与的良好工作氛围。　　三是监督考核到位。在对客户经理的日常考核中

县城必须经局长批准。在县城2公里内未携带贵重物品的人员不安排车辆，提倡低碳出行。　　五是加强日常考核。每辆机动车建立安全档案，每月考核，考核情况直接与机动车

氛围。　　二是谋求“客我同心”。深入推进服务品牌提升工程，践行“八讲八不”服务承诺，通过开展服务练兵活动，加大日常考核力度，引入有效激励机制

上下了狠功夫。一是设定专人进行管理。市局选派两名责任心强、敢于打破情面的管理人员管理全市系统公务用车文明交通情况，并与管理人员工作业绩、日常考核挂钩。二是定期组织学习培训。针对驾驶员岗位

确保新烤季加工任务的顺利完成，该公司主要做了以下工作：　　　一是抓好设备管理。加强设备管理与考核，形成设备管理日常考核机制，推进工艺技术

、工作中存在问题及下步工作打算与对策、业务培训、业务经理工作总结及安排等，促使营销人员将所学知识与实践结合起来。　　三是“考”中重实效。明确考核奖惩措施，做到日常考核与月度

，跟踪考核，责任到人，并将销售指标完成情况纳入日常考核的内容，确保销量增加、结构提升。　　四是梳理信息，关注品牌成长。该分公司对

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