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第一责任人的带头整改作用。各部门负责人作为本部门体系建设工作的第一责任人，进一步加强对质量体系运行工作的组织和管理力度，带头开展整改提升工作，对照质量体系标准

，在市局办公楼一楼大厅设置机关部门作风评价意见箱，征求各基层单位对“机关服务基层”的工作态度、效率、作风等情况的评价意见，促进机关作风整顿的有效开展。　　整改提升

要深刻、监督检查要到位”的“三要”目标，聚焦问题短板，积极整改提升，让整训工作有方向、有抓手、有监督、有落实。各稽查中队也快速响应，通过思想

，标准不一致，也无法对考核过程进行有效管控和复盘。三是整改提升“难”。问题反馈周期长，零星整改难以挖掘“扣分”背后的管理问题，往往治标不治本。找到

，提供数据保障；识别消费需求、品牌需求差异、市场增长潜力、新兴经济热点等信息，经过聚类集成分析，触发相应营销策略、营销智能提示、持续整改提升、营销

基础、烟农专业合作社为中坚、龙头企业为纽带、专业化服务为支撑的现代化生产经营组织模式，强化专业化服务。推动考核管理清单化。强化标准制定、执行落实、督促检查、考核评价、整改提升闭环管理

实地走访，重点对终端店铺环境、店面形象、卷烟陈列、数据采集、库存管理等项目进行检查指导。对实地走访中发现的问题，及时给予指导，主动帮助其进行整改提升

的进销存情况、消费趋势变化、对市局（公司）两节期间货源投放意见和节后货源分配建议。同时针对当前服务满意度调查中的短板弱项，积极向客户收集整改提升建议

，并开发“便民通”小程序用于登记便民物品借还。“通过整改提升，店面形象上了好几个档次，自己看着都舒服，游客来了也夸我的店环境好，最近进店

图成像分类显示市场监管、客户服务等方面的问题区域，挖掘数据背后的管理短板，向专卖营销等部门预警派单，促进系统整改，解决了整改提升“难”的问题

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