烟草在线—吸烟有害健康！

改进，对下一步工作作安排。每季度按时向公司上报对标指标完成和对标工作落实情况。　　加强体系管理，注重完善对标指标和考核评价体系。制订下发了2011年对标工作指标体系

品牌培育工作力度，提高新品牌卷烟上柜率，拓宽品牌培育渠道，提升客户获利水平；加强各项指标考核力度，提升卷烟营销队伍的整体素质和能力

、指标和考核“三大体系”，实现“奠定基础，完善机制”和“快速发展，重点突破”两个阶段的目标，各项定性和定量指标逐步向“优秀级标准”靠拢。第二步就是

精准营销、协同营销，强化指标考核，推进大营销工作向纵深开展。　　公司其他领导分别对干部职工致以新春的美好祝愿，并提出相关工作要求。　　济南卷烟厂、将军

发展的普遍性和特殊性，增强考核的科学性、合理性和针对性。对各部门开展差异指标考核，每个部门设置差异指标，合理确定目标值，确保目标既跳一跳、够得着

;奖罚分明，奖得心动，罚得心痛。从以前的主要注重业绩指标考核，到现在的过程化、痕迹化考核。每月不但有县局督考、部门考核，同时网格细化本部门的考核方案

商业公司的营销运行模式中，仍然存在“四重四轻”的问题。　　1.重销量、轻品牌。一直以来，上级部门一直以销量和税利等量化指标考核各市公司，导致我们的思想

。　　二、建立科学合理的考核指标。　　考核者与被考核者共同制定科学合理的绩效考核指标，考核指标的制定应遵循：一是做好岗位分析评价工作；二是生产、经营等部门及基层

;首先取消基层单位卷烟销量、结构指标考核，取消客户经理销量、结构指标考核，取消基层单位货源策略调控权，“三取消”让青岛市局（公司）

，推动制度建设、现场管理等基础性工作。尤其在烟叶收购期间，强化对标指标考核，突出把内纯度、等级合格率、烟叶水分、非烟物质控制，下低次烟比例、烟农满意度

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