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工厂采购制度、优化采购标准流程，及时宣贯更新的实质性内容，加强采购制度执行落实检查，确保各业务经办部门按程序办理采购事项。各部门要高度重视采购规范管理

，强化制度执行与贯彻，不断激发正风肃纪的正能量。五要强化自身建设。始终保持务实清廉的政治本色，不断强化政治定力和廉洁自律意识，筑牢拒腐防变防线，

，持续加强工艺质量纪律规范和制度执行检查考核力度，切实提高员工工艺创新能力。夯实质量管理，质量控制到位。加强双标文件管理，增加和修订质量体系文件

公平竞争的市场环境，提升招标采购工作质效。强化制度执行和完善。进一步优化采购实施监督小组工作程序、不良行为供应商管理办法，编撰供应商与公司员工交往正负面清单，在

管理信息系统要求及相关规定，突出采购部门的主体责任，切实抓好项目运行关键节点管理，严格项目审核审批，确保责任落实到位。二是推进采购制度的执行。严格落实

要求等，使制度执行适应现状、更具操作性。二是加强制度联动。作为信息化条线上的资产管理，不仅更加注重与公司国有资产通行规则的接轨，遵循通用的资产入账、迁移、盘点

，排查梳理风险隐患，研究制定防范措施，严格抓好制度执行，不断加强警示教育；聚焦聚力“夯实基础”，持续抓好队伍建设

经营培训，帮助两种类型客户算好卷烟外流经济账，提高客户规范经营意识；定期开展内部规范经营培训，增强干部职工自我规范意识。二是强化内控制度执行

时间和流程开展案件审理工作，并强化行政处罚案件、涉刑移送案件等审理关键节点，确保案件审理质量。注重制度执行。强化执法规范化、痕迹化管理，不断提升行政执法工作质量

看起来、学起来、用起来，确保内化于心、外化于行。筑牢规范关。要求专卖人员遵纪守法，强化风险防范意识，定期检查专卖人员对行政执法三项制度的执行落实

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