烟草在线—吸烟有害健康！

;分析客户未订购的原因，做好信息的反馈，同时要力争在下次拜访客户时劝导订购。　　四是加大考核力度。对重点骨干品牌培育考核进行细化，做到人人身上有任务、有目标

地理位置，将农村客户划分为乡镇驻地、近郊和偏远三大类，并分别根据经营特点，实施频次不等、措施不同的监管方式。　　　三是加强重点客户监管。充分发挥专控体系分析客户

客户不同的经营业态，围绕客户满意度和需求，开展有针对性的调查，了解和掌握客户经营现状，分析客户服务中存在的问题和不足。　　二是问需于消费者

，有效整合专卖人员队伍，加强日常检查的频率，确保市场管理全覆盖；　　三是充分利用内部专卖管理网络系统，认真分析客户动态，

，进一步规范客户经理终端拜访标准，促进服务升级。　　　二是加强经营指导，唱响进行曲。在做好客户基础服务上，强化分析客户经营中的不足，提出

，要对客户进行适当的细分，通过不同类型的客户之间的库存诧异，来分析客户的销售状况，对直销品牌进行登记。　　三是“重视未来”：细致地了解

，领导带头深入基层，走访市场，做好市场分析和客户服务工作；加大专销联动力度，除继续整合工商、公安等部门力量外，动用

;分析客户的需求，努力协调客我关系，以建立牢固的客户关系，最大限度的提升客户满意度。　　三是发挥专卖体制优势。专卖人员通过对零售户大力宣传讲解《烟草专卖法

关口前移，对有异动的违规客户实施全天候监控，做到对违法活动早发现、早控制、早打击，从源头上将违法违规经营卷烟行为遏制在萌芽阶段。　　二是在分析客户上给力。通过

及时宣传与客户，促进零售客户经营能力不断提升。　　三是注重服务延伸。利用走访的时机，加强服务内容、服务标准拓展和延伸，掌握与分析客户个性化需求，

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