烟草在线—吸烟有害健康！

”转变；南宁市局（公司）从改造和优化管理体系入手，建立“1+6”现代企业治理体系，成为广西区局（公司

;完成基础版本开发测试上线等。上半年，常德烟草机械有限责任公司着力深耕数字化转型、企业治理和安全体系构建等方面工作，形成多点支撑、平稳运行的企业发展新格局。常德烟机公司创建

干部职工落到实处，有力提升了干部职工的幸福感、获得感、归属感。绩效考核是提升企业治理效能的助推器。拉萨市烟草专卖局（公司）深入实施绩效考核，预留

集团党建的重要阵地。党建联建共建五维联动促发展“集团把党的建设贯穿到企业治理的各个环节，党建搭台、双向融合。企业追求高质量发展就要有开放的心态，如果只着眼于内部的事情

推进企业治理体系和治理能力现代化建设过程中，探索形成了“全面发动，完善制度，优化流程，系统集成，标准化实施、创造性执行，

面貌焕然一新，经营业绩持续增长。投资公司负责人表示，现有实践将党的领导和完善国有企业治理统一起来，通过深化三项制度改革、优化管理制度，实现了制度

，在品牌培育、企业治理、创新发展等方面取得了显著成效。”“重庆烟草工商企业的成功经验告诉我们，只要坚定信心，勇于探索，脚踏实地，对

推进软实力和硬实力建设，建设现代企业治理制度，做到决策更加科学、管理更加严格、经营更加规范、监督更加到位、执行更加有力。深入实施“数字强企战略”和“数字赋能攻坚行动

推进软实力和硬实力建设，建设现代企业治理制度，做到决策更加科学、管理更加严格、经营更加规范、监督更加到位、执行更加有力。深入实施“数字强企战略”和“数字赋能攻坚行动

的地位更加明确、权责边界更加清晰。突出党建引领与企业治理相融合，着力提高党把方向、谋大局、定政策、促改革的能力和定力，发挥党总揽全局、协调各方的领导核心作用,实现党的政治

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