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以来，该厂不断完善人才制度建设，通过加大培训软硬件投入，完善员工教育培训，加强职称评定和职业技能鉴定组织管理，畅通职业通道建设

技能鉴定为契机，开展以实用性为目标的培训，提高培训效果和学习能力，确保县局技能鉴定通过率达到80%。　　六、以基础管理为抓手，加强法

用工、教育培训、职称及技能鉴定等工作逐步形成了用制度管权、管事、管人的制度体系。

企业创新、文化讲堂和读书交流活动，要求全员根据个人特长和工作需要，定好目标计划，努力学习掌握新知识、新技能，积极参加各类职业技能鉴定和竞赛活动

定位，落实新要求，立足本职，实现新突破。一是抓好精益管理，促进控本提质增效；二是加强队伍建设，抓好物流师技能鉴定

应用培训、技能鉴定考前培训和所（队）文体健身活动，确保基层专卖人员保持良好的学习状态和身体素质。　

专卖队伍培训力度。及时将新专卖技能鉴定相关内容纳入专卖人员培训题库，结合市局《专卖管理素质测评指标题库》、真假烟鉴别、法律文书制作等重点内容，加大专卖人员培训力度

;将专卖法律法规、案件管理、技能业务等内容作为重点，采取集中授课与自学相结合、技能鉴定前培训等方式，将理论与实际相结合，促使专卖人员学好、学精、学细

完整过程。完成是完善的前提，没有完成就谈不上完善。例如进行员工岗位技能鉴定，要在相关业务知识培训的基础上，通过考试考核来检验员工的岗位技能水平等第，

，结合开展法规培训、执法演练、技能鉴定，培养锻造高素质专卖执法队伍；创新专卖考核评价，围绕目标责任，充分发挥“差异化”考核评价的导向

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