烟草在线—吸烟有害健康！

;县级局要严格按照优秀县级局创建标准，加大投资，改善办公和专卖执法条件，严格要求，夯实基础设施管理。　　三、有严格的内部管理。内部管理的好与坏

，能够发现存在问题进而改变。只有加强企业基础管理与内部管理，使得烟草企业能够做大做强，使得内部管理更加规范有效，进而实现好烟草行业健康发展。我们也应看到

，综合技术应用、内部管理、对供应链上下游的带动作用等多种因素的影响，仍有80%左右的企业处于基础层，有14%左右的企业处于发展层，只有不到10

，抓好督察与自查相结合　　专卖稽查人员、客户经理、送货员在内部管理监督同级监管过程中开展自查自纠，发现不规范问题，及时向有关部门反映，防止不

，不断提升管控能力。在内部管理方面，各相关职能部门认真对照中烟的考核细则，提前进行检查落实，对未完善的工作制度，未制订的工作流程，

科学、和谐、较快发展呈现了良好势头，各项工作取得了明显成效。经济运行质量及卷烟营销水平稳步提升，专卖管理及内部管理监督力度持续加大，整顿规范工作深入开展

;井冈山卷烟厂在公司党组的正确领导下，紧紧围绕企业“引势而起、蓄势待发、破势而出”三步走的3-5年规划和年初提出的“1143”工作思路，全面夯实内部管理基础，不断

团结，不断促进班子和谐，确保干部职工队伍保持稳定。二是要继续加强内部管理，始终坚持严格规范这条“生命线”不动摇，夯实基础，深挖

;并在服务区域内张榜公示。对社员和非社员实行差价服务，采取社内服务优惠价、社外服务高于优惠价低于市场价。加强内部管理。合作社内部管理实行“五统一”。强化绩效考核，增强合作社

审计标准开展，严禁降低要求、敷衍应付，进一步巩固近年来整顿规范和加强内部管理监督工作成果，不断提高严格规范建设水平。　　与此同时，制订

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