烟草在线—吸烟有害健康！

收购工作会议精神，坚持标准收购，提升服务水平，规范收购管理，严格绩效考评，努力实现“烟农利益最大化、烟叶销售顺畅化”，

，还形成了设备管理绩效评价体系，开展了对企业设备管理进行科学、系统、客观的评价，以持续改进设备管理工作。　　　　下一步，上海烟印公司将再接再励

专项活动的落实工作，并将作风建设相关要求不折不扣地传达到科室内所有人员，认真做好学习记录，经常开展自查和督促工作。　　三是绩效考核到位。机关每天上、下午实行

，其他人员都必须参加；对无故不参加县局（营销部）组织的培训的，缺少一次，在当月的绩效合约书中直接扣减一分，

管权；充分利用信息化办公系统，提升工作效率。　　三是努力抓好内部监管工作，切实严格绩效考核。优化监管制度，注重实效，建立起有效

（公司）财务会计基础工作考核办法的规定，结合嘉禾实际，制定本单位以绩效考核、绩效挂钩为主要内容的财务会计工作考核办法，定期检查

等提升安全绩效的措施，使“以人为本”的安全核心宗旨深深扎根于员工心底、付诸于一切行动中。　　在2011年“安全生产月”活动中，昆纤公司再次掀起了全员参与的安全文化建设热潮

;高标准、严要求，多措并举，力争烤烟田间管理工作上水平、上台阶，为了完成秀水烟叶工作站6.8万担的收购量打下坚实的基础。　　一是领导重视、绩效先行、落实责任

、重点时段、重点地段的监控与打击力度，严防死守。定期开展互查、联合检查等活动，对重点市场、重点户进行集中治理。　　三是指标量化与方法创新相结合。强化数字量化管理和绩效管理

;明确了各岗位“基标”和“优标”标准，并纳入绩效考核指标库，通过月度考核、年度综合考评，树典型、立标杆，激发员工干事创业的激情和活力。　　三是在

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