烟草在线—吸烟有害健康！

借鉴，问题互相提醒，意见互相沟通，维护好市场环境，全力保驾营销，真正形成工作合力。　　四是加强督导工作，紧盯任务进度。要求有关

辖区当前卷烟销售形势，全力备战年底卷烟营销收官工作。　　一是关注市场状态，加强市场调控。紧盯年度销售计划进度，以市场价格及社会库存为要素稳定市场状态

客户货源供应满意度。　　四是紧盯销售进度，做好经营指导。对照每日任务目标和销售进度，认真分析目标未完成的原因，及时改进工作中的不足。营销中心主动与各县分公司

任务积极备战。　　一是增强目标意识，细化任务分解。要求全体营销人员紧盯年度销售目标，层层分解销售计划到天、到户，树立信心，开动脑筋

培育品牌提结构。紧盯市场需求，加大适销对路品牌组织力度，积极引入新品牌、新品种，填补市场空白，充分利用好紧俏资源，引导市场消费

，要求营销人员除日常拜访外，增加市场信息收集、卷烟经营指导频次。　　二是关注市场变化，加强市场调控。紧盯目标分解，以抓日促周稳月保全

的契机，全力追赶年度总量目标。二要切实提高客户订单指导精准度，合理平衡社会库存。　　二、提结构。要紧盯月度单箱目标，根据品牌培育方案和上柜目标要求

的质量管理工作中，信心是保障、态度是关键、管理是抓手、设备是基础、指标是重点。全厂各部门要做到认识到位、努力到位、观念到位，紧盯先进目标，不断追赶，

;严格控制项目预算费用；在产品研发方面，继续在产品设计上强化成本控制意识，紧盯行业相关对标指标，从源头上控制产品配方、包装设计、原辅材料等的成本

名单，进行精准打击，有效治理。　　三是加压驱动严密防控。紧盯市场动向，防转移、防渗透，组成专门力量开展打假工作。瞄准网络案件、假冒卷烟案件

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