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分到底、责任负到底、板子打到底。　　四是注重激励，奖罚兑现。开展评选创建工作“双先”活动，对有功人员进行表彰和奖励。把创建工作纳入绩效管理和综合考核，实行绩效

。同时，年度学分未达标的必须注册学员，其个人年度绩效考核不能评为“称职”或“优秀”，按公司有关规定扣减当年绩效工资，并影响次年职务晋升或岗位档次

，不收受贿赂，不接受吃请，不做有违“七条要求”、“五条纪律”的任何事，做到公道正派、廉洁奉公。　　五是严格落实考核制度。建立员工绩效考核档案

分配制度改革系列方案。　　　职工代表大会上，工作人员对《九江市烟草专卖局（公司）岗位绩效工资管理制度（讨论稿）》、《九江市烟草专卖

。围绕《宁夏区烟草系统专卖管理标准》，做到市场监管要规范；严格落实《烟草行业内部专卖管理工作规范》，做到内部监管要规范；紧紧抓住市局绩效管理体系

，确保烟叶原收原调工作顺利进行。　　一是建立专项组织加强组织领导。从分公司到基层站普遍成立烟叶入户预检工作领导小组和绩效考核组，明确任务，细分职责

情况以及存在的问题。年初，卷包车间在总结去年对标管理工作的基础上，结合厂部对标工作要求，将各项对标指标逐层分解，细入《卷包车间2011年绩效

、省局创建标准要求，逐项进行对照，自我考评，找出薄弱环节和不足之处，及时加以整改和完善。　　　四是绩效挂钩促效率。创建工作与绩效考核、年终考评

开始，以推进工厂对标创优和绩效管理工作、确保年度目标任务圆满完成为重点，全面开展了“创先争优见行动、建功立业‘126’”劳动竞赛活动，充分发挥党员先锋模范作用

　　烟草在线兴化消息　　为进一步加强对烟草专卖队伍的管理，强化动态月度考核制度，调动工作积极性。近日，江苏兴化市局结合专卖稽查员绩效考核细则规定

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