烟草在线—吸烟有害健康！

。2013年是烟草企业品牌形象提升和实现“卷烟上水平”目标的关键时期，班组质量管理必须进一步得到加强，取得实效。各班组尤其是生产一线的班组，在班组生产组织管理

日常培养，坚持发展党员考察制，预审制、公示制、票决制和责任追究制，做好在工人、工作生产一线、知识分子、年轻同志中发展党员，规范发展党员工作程序

力资源状况而言，仍然不能达到普遍认可。烟草企业最核心的中坚力量集中在基层，因此基层班组成为了生产一线的一个个有形的组织群体。由于基层班组老员工所占比例较大，接受

。时光荏苒，我来到营烟工作已经一年多了，虽然自己并不在生产一线，但身在后方服务部门的我仍然可以为我们的企业贡献自己的力量。餐饮部是企业的窗口，作为

收购服务员至今。　　27年来，长期战斗在烟叶生产一线的高春旺始终默默无闻、无私奉献着，熊山脚下纵横交错的烟田里留下了他奋斗的足迹，仲夏时节熊熊燃烧的烤烟房前

一线、关键技术岗位倾斜的收入分配原则，依据工资总额制定年度工资分配方案。通过有效的工资调控管理机制，实现设定目标、分块管理的工资分配管理模式，科学合理地确定

党支部，大多数党员都工作在乡镇烟叶站点生产一线。企业的中心工作重点是烤烟生产收购调拨、卷烟销售、专卖监督管理等。县局（分公司）成立党委，基层烟站都

创业人才培养支持力度，重视实用人才培养，引导人才向科研生产一线流动。充分开发利用国内国际人才资源，积极引进和用好海外人才。加快人才发展体制机制改革和政策创新

“四小”活动。为解决生产中的实际问题，开展“表扬小典型，做点小事情，解决小问题，技术小攻关”活动。在生产一线，发明小工具、解决小

、有奖问答、技术比武、劳动竞赛、座谈，征集“火”文化漫画等活动，形成浓厚的“火”文化氛围。三是积极改善环境，把“火”文化环境建设向下延伸、向生产一线延伸、向

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