烟草在线—吸烟有害健康！

，有的放矢。　　三、圈定客户，做到有的放矢　　通过学习品牌的知识，客户经理应该做到对该品牌有个大概规划，如适销的商圈在哪儿、有能力销售的客户有

1.22）远高于城市客户（存销比1.08）。下月要抓住节期及农忙的有力销售时机，继续加大对三四类烟的品牌培育力度，积极组织适销对路货源

;“白沙”、“红河”、“红梅”这三大品牌联营产品在联营产地适销对路，这有力提升了各自品牌的市场份额和竞争实力。　　当然，最早的联营加工这种合作模式还是属于一种相对初级

、新技术新装备集成应用上下功夫，要在应用节本、降耗、高效的新工艺和研发适销对路的新产品上有作为，要加强和密切与科研院所的关系。　　三是加快新产品开发步伐。要力争实现进行新产品

水平。下月要继续加大对三四类烟的品牌培育力度，积极组织适销对路货源，努力消化社会库存。对于低档烟，一是要深入市场调研，准确把握市场情况，

，强化品类管理，加强品牌储备。在结合品牌整合和品牌发展形势进行品类分析的基础上，积极完善品类库，在全国范围内主动寻找代替品牌。引进适销对路又符合

等；核心需求是满足卷烟零售客户经营效益的要求，包括适销对路产品，盈利水平，店面建设指导服务，营销技巧服务等。　　明确了卷烟零售客户的基本

出适销对路的生态特色烟叶，实现减工降本、增效的目的。　　1、突出生态　调整布局　　毕节试验区经过20余年的“环境建设、开发扶贫、人口控制、科学发展”，烟区森林覆盖率达45

表现做出科学合理的诊断，保证工商之间对市场形成一致的判断，为卷烟生产企业确定品牌规划、市场定位提供依据。3、积极协同卷烟生产企业共同建立辖区适销品牌培育计划。通过制定品牌培育

之间一定程度的脱节，尤其在某些特定的品牌上出现适销不对路，甚至出现零售商环节的滞销问题，由此引致零售商的积极性受到影响，某些品牌的烟草销售周期

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