烟草在线—吸烟有害健康！

;丰富内涵。以建设学习型党支部为载体，在提升素质能力上创先争优；以绩效考核为载体，在完成目标任务上创先争优；以结对共建为载体，在

管理标准》、《绩效考评标准》、《服务品牌标准》、《客户分类管理标准》、《专销结合标准》等六个具体标准入手，用2年的时间，集成建设烟草商业地市公司管理标准，从而

，坚持绩效考核。发挥“标准店”形象窗口作用。将重点品牌展示在零售户柜台醒目位置，以点带面提升展示效果，将终端陈列工作列入客户经理绩效考核指标。　　三是注重销售

;部门进行全员考试，考试不合格者，职工扣发绩效工资，是安监股股长、副股长，烟叶站站长、副站长的，就地免职。　　本次考试分值为

提供给品牌培育工作相应的费用支持，确保成功。　　五是注重绩效考核。将新二类卷烟品牌培育工作纳入绩效考核，加强对营销“三员”的多维度管理，取得了实效，

家喻户晓；加大巡查力度。分公司、乡镇干部、烟叶站定期或不定期对清残工作开展检查，强化技术标准及作业规范，以相关记录作为绩效及兑现补贴的依据；与区烟办产后

;主动上门帮忙，用诚心感动客户。　　三是激励促提高。强化对营销部门、营销人员和物流人员的考核，将在线代扣列为客户经理和配送员的重点工作，并加大在绩效考核中

;通过公布举报投诉电话，每月走访卷烟零售商户、开展烟草执法满意度调查，将调查结果反馈到绩效考核中与每月绩效工资挂钩，将执法监督做到实处，通过不断

，狠抓落实到位。每月月底作风建设考评小组依据劳动纪律和考勤管理办法、职能部门检查情况通报进行考核，并将考核结果提交至厂绩效月度考评会议纳入部门月度绩效考核，严格对照

。建立员工绩效考核档案，从业务、劳动纪律、工作纪律和党风廉政建设等诸多方面进行全面考核，联系绩效考核兑现报酬，争创一流业绩。

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