烟草在线—吸烟有害健康！

;对扩大市场、增加销售、促进生产以至国家经济的发展，都具有极其重要的意义。日本人曾经提出“设计立业”的战略，促进了一个经济大国的起飞。设计是产品的灵魂，没有

，深化规范审计管理，加大专卖内管和“六禁一控”力度，严防法律风险，持续推进法治烟草建设。要坚持“质量第一、效益优先”，贯彻“大品牌、大市场

”的定量与“大品牌、大市场、大企业”的定调，原有的品牌和产品体系只能围绕稳定状态来稳定规模，新一轮的品牌竞争将会体现在通过新的市场细分、新的需求激活来建设第二增长曲线

更好的选择。　　更准确地说，目前的品牌规格整体上呈现出绝对“多”、相对“少”。　　之前，依循着“大市场、大品牌、大企业”的路径规划，过去十余年间的品牌

，脱离共同发展的“大品牌、大市场、大企业”战略只会是缘木求鱼，而要解决好共同发展，就离不开不同企业、不同品牌的不同定位、不同分工，“十多个”要承担

，也深刻理解了未来烟草发展的根本方向所在。　　所以，在半年工作会上，“总量控制、稍紧平衡”的调控方针得到了再一次确认，“大品牌、大市场、大企业”的战略

8.20座谈会上，国家局旗帜鲜明地提出坚持和发扬推动烟草行业发展的成功做法——坚持党的领导、坚持专卖制度、坚持「总量控制、稍紧平衡」调控方针、坚持「大品牌、大市场、大企业」战略、坚持改革

，占一、二类烟的市场份额、增量比重分别达到84.4%、68.9%。这样的高份额比重，也足以对接「大品牌、大市场、大企业」战略的落地。　　只是，用一、二类烟销量

挥既有优势缩短进程、事半功倍，在做大市场蛋糕的同时最大化切割蛋糕。　　而且，「小品牌」的抢跑多是依靠市场嗅觉，很少成型技术升级，更没有

道怎么才能上得去。　　这么说，未免显得有些过于苛刻，但却有充分的必要。　　因为从提出并确立「大品牌、大市场、大企业」发展战略以来，产业层面对于「大品牌

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