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防范和自救能力。　　三是加强排查，确保隐患整改到位。按照“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”的要求，组织对办公场所、基层网点开展全方位、多层次的隐患排查，对

，分厂对本基层党支部进行了一次全覆盖摸底调查，严格按“党支部凝聚力、党支部班子战斗力、活动阵地、保障机制、工作业绩、群众评价”6个方面内容认真开展分类评定级次。此次分类定级工作

烟大户及其生产操作工人，实现了技术培训全过程、全方位、全覆盖，得到了种烟大户的一致好评。

参加座谈。　　和国刚副总裁围绕集团采购管理工作的机构和制度建设、公开招标“四个全覆盖”的落实执行等工作进行了专题汇报。调研组对集团采购管理工作有关制度、已执行采购项目卷宗进行了抽查。　　在总结会

现场，才能及时发现物的不安全状况、人的不安全因素以及管理上的缺陷，真正落实“全覆盖、零容忍、严要求、重实效”的隐患排查治理新常态。　　最后是多通报少通知。严格执行“四不两

管理，实现了业务技能分级评聘涵盖高级、中级、初级的全覆盖。　　二是在评聘管理上，通过对当前专卖、营销序列业务技能岗位队伍人力资源的全面了解和掌握，科学合理测定

供应等评价内容。加大客户服务质量的评价权重，细化出订货指导、库存指导、销售指导、陈列指导等内容更加全面细致的服务评价条款。　　二是“踏平”一方地，走访“全覆盖”。县局根据

内部审计监督全覆盖。要坚持严格规范，不打擦边球，建立整改报告机制和整改跟踪督查机制，继续重点关注执行中央八项规定，落实国家局“两方案一计

;形成严打高压态势。　　二是强化区域联合，消除监管“盲区”。创新监管方式，实施区域全覆盖，开展区域联合行动，坚决取缔无证经营，消除

风险、控制风险和纠偏治理的作用，统筹兼顾，确保审计工作全覆盖。　　三是切实发挥审计部门作用，对审计提出的问题、意见和建议，逐条整改落实

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