烟草在线—吸烟有害健康！

切实可行的工作计划，健全管理制度，加强痕迹化管理，将工作情况进行统计、汇总和督查，奖优罚劣。实行量化管理，分解任务目标，

;给予适当的岗位、物质等层面的待遇奖励，正向激励其更加努力积极开展工作；对工作作风拖拉、落实政策走样、工作质量和效率低下的客户经理，根据其所开展的卷烟营销服务任务

与评定基层烟草管理部门各项工作常规性的重要“动作”。这项工作的开展对于基层烟草管理部门来讲又是一次年度“大考”，对于烟草管理部门全年工作任务、目标以及企业建设总体推进情况意义重大。如何

才会感到满意，才能实现好烟草行业制订的任务目标。　　加强客户投诉管理，是建立起问题清单，做到有反映就有落实，不可拖延，就象政府

;每年都要开展“打击非法经营烟叶原料”专项行动，挂出“三张图”：　　一是任务“目标图”。专项行动目标是严厉打击非法经营烟叶和各种扰乱破坏正常烟叶收购秩序及各种制假贩假

、社会、技术、管理进步为目标，及时纠正管理工作中的偏差，堵塞漏洞，提高管理工作效率，保证企业管理工作计划、任务、目标的能效检查。　　二、精益生产

。只有这样，才能进一步扩展卷烟品牌培育空间，提升卷烟品牌成长性和市场竞争力，全面实现预期的卷烟品牌培育任务和目标。　　第三，打好卷烟经营“指导

市场份额，取得了积极成效。做好下一步工作，调研组要求：一是提高认识，全力以赴抓好各项任务目标的推进落实，全面提升烟草产业发展质量

，对上级下达的安全管理任务不能做充分的消化吸收，也未能做到科学有效的分解，实现任务目标分解各得其所；而且，职能部门人员的业务素质不高也是影响

的唇齿关系和高效结合；加强对标评价，健全对标指标的落实跟踪评价机制，将所有对标指标分解落实到各级专卖管理部门直至每个队员头上，明确任务目标

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