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益管理的理念、方法、技巧，认真贯彻总公司关于推进预算定额标准体系建设的指导意见，切实提高财务管理水平和财务信息化水平；六要注重队伍建设，努力建设

审核措施、强化公务费用审核、强化费用归口审核，提高费用报销审核水平和质量。　　三是全面深化预算管理，提升预算执行率。稳步推进预算定额标准体系建设，建立完善

的银行存款监管，防范资金风险。三是要加强预算管理。制定完善预算定额标准，以实际需求为依据，提高预算编制准确性和预算执行率。四是要加强成本核算，有效降低

预算费用审批及使用控制，提高资金利用率；充分发挥预算定额标准体系对成本费用的管控作用，继续加大重点费用控制力度，不断降低整体费用水平。三是积极推进

，切实加强对公开招标代理机构和供应商的管理，加大全省集中采购公开招标工作力度。　　持续强化财务管理和审计监督。完善预算定额标准、资产租赁管理办法和资金监管办法，

;不断完善全员参与、全程控制的预算管理格局。严格执行预算制度和流程，以重点费用为突破口，逐步建立与业务管理相结合的预算定额标准，使预算管控更加合理、准确和科学。加强

提高自身素质，增强岗位履职能力，为企业发展做出新的更大贡献。　　会议对2012年财务审计工作提出要求。一是要突出预算定额体系建设重点，进一步加强全面预算管理

。进一步完善财务管理体系，夯实财务基础管理，全面提升预算管理水平和能力，强化各项预算定额和费用标准的约束力，充分发挥预算的管控作用。按照“控本增效

体系化的预算定额指标和动态化预算管理流程。　　1、预算数据存在盲目和滞后性。烟草企业在进行财务预算时，不考虑外部环境因素对制定预算指标的影响，在选择预算方法时，

。　　3月4日，记者在合肥市局（公司）采访时，见到了一份《2016年成本费用预算定额标准》。上面分门别类地对市局（公司）

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