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管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，将各项具体要求贯穿于物流非法人实体化运作之中，促进企业物流由成本中心向效益中心转变。要以行业“精益十佳”创建

“资源垂直管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，将国家局、省局（公司）的各项具体要求贯穿于物流非法人实体化运作之中，促进企业

全面加强物流费用管理，进一步提高物流费用精确核算、精准运营水平，深入推进非法人实体化运作工作。

调度、精准控制和精细管理提供有力支撑。　　二是进一步推进非法人实体化运作。根据行业统一部署，结合自身物流业务规模与管理需求，重点在理顺配送中心运行机制上下

，全面提升终端建设质量，实现“四网合一”的良好运行。　　六是在现代物流建设上下功夫，提升物流配送能力。深入推进物流非法人实体化运作和精益物流建设

规范。物流要尽快按照非法人实体化运作模式理顺业务边界，按照业务规范开展工作。其次要注重行为规范。物流要杜绝内部人员不规范行为的出现，一旦发现，绝不姑息

相宜的授权管理体系。要按照国家局关于推进现代物流体系建设的要求，立足实际，紧紧围绕降本增效目标，总结试点经验，持续深化物流非法人实体化运作

，切实提高营销人员工作效率和质量。　　三是深入推进非法人实体化运作。按照“物流资源统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，完善配送中心

点，着力打造精益营销；三是以实施物流非法人实体化运作为契机，着力打造精益物流；四是结合“四定”工作，建立精益组织；五是结合

，加强与基层员工的交流沟通，及时了解掌握员工队伍状态，为物流配送中心非法人实体化运作打牢思想基础。及时做好相关网站信息的更新工作，将网站信息更新工作纳入

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