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”，做到精益求精。一是深化物流非法人实体化运行，使得组织机构更加高效；二是深化精益物流管理工作，向管理要效益；三是深化客户服务

公司物流非法人实体化运作，加大物流资源纵向一体化整合力度。加强工商物流协同，做好整托盘联运、越库分拣、卷烟包装箱回收等工作，促进物流要素横向一体化协同配合

;进一步降低送货成本，提升物流运行水平。　　二是聚焦机制完善，推进“实体化”建设。全面推进物流中心非法人实体化运作，进一步完善组织业务体系、费用核算机制、内部

。落实物流非法人实体化运作管理机制，由物流中心对全地区物流资源进行统一管理，建立绩效考核二次分配激励机制，激发物流中心降本增效的内在潜力和工作动力。三要推进

。四要着力加快实体化运作，确保管理方式转变。要结合实际，先行试点，积极推进非法人实体化运作，实现物流管理方式和模式的创新。五要着力探索非烟物流

指标作为主要考核内容，主要包括了卷烟包装箱循环利用、物流非法人实体化运作、精益物流管理、物流综合管控平台应用、物流队伍建设等五项重点内容，以此推动各单位采取有效措施

、降低成本、严控费用、提高效益”的精益理念和目标导向贯穿于物流工作全过程。　　二是强化物流机制管理创新。狠抓精益物流和物流非法人实体化运作，从体制机制、流程再造、路线优化、绩效考核等方面加大

统一管理、物流业务独立运作、物流费用自主管控、适度授权和目标考核”的要求，借鉴试点单位工作经验，努力推进非法人实体化运作。并以“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管

；二是深入推进非法人实体化，发挥地市主体作用，重点做好资源、业务、财务、人事四方面工作，确保取得实效；三是持续提升精益物流

线路优化、非法人实体化运作（人员管理）、整托盘联运对物流费用的影响或潜力分析、物流降本增效的主要措施及工作建议等情况。　　通知明确了调查方法及工作步骤。此次调查采用调查表

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