烟草在线—吸烟有害健康！

（公司）进一步了解了节后卷烟市场走向，了解了客户对服务的需求，进一步提升了营销人员分析、把握市场的能力，为制定下一步卷烟销售计划、提升客户

，确保服务营销工作取得实效。二是强考核促销售。紧盯目标任务，聚焦时间节点，层层分解任务，级级传导压力，将销售计划分解到部、到片、到人

和市场调控工作。　　一是做好货源保障，加强货源组织与投放管理，确保货源投放适量到位。根据春节卷烟消费特点，组织八个区县分公司认真制定春节期间销售计划

。　　会上，营销中心对2016年卷烟销售计划进行初步安排，重点部署了1月份卷烟销售工作。物流分公司对卷烟分拣、准时配送进行了要求。督察考评中心介绍了2016年1月份卷烟营销专项

了1-11月份县局（分公司）的经营数据及目前的销售现状，并提出了下一步的销售计划，会议强调：“同仁们，在2015年

;营销部）对辖区库存做到“心中有数”。　　三是加强协商供货，充分利用《秦州营销部月协商量测算表》不动摇。较高的协商供货准确率是完成卷烟销售计划的有力保障。通过逐一与客户

“责任心”。认真分析春节前卷烟市场情况，掌握客户真实需求，根据卷烟销售计划，指导客户合理购进卷烟，争取获得最大利润；二是“细心

，并就2015年烟叶种植销售计划分解落实、职业烟农队伍建设及当前烟叶生产形势等内容进行了深入探讨交流。　　调研组对丹东当前烟叶工作推进情况表示肯定，并强调2015年烤烟生产

县“两转”工作试点、合作社建设及2015年烟叶准备等工作，通报了目前烟叶销售、计划衔接和现代农业建设情况，对当前烟叶产销形势作了分析，指出烟叶生产技术及质量上

局（分公司）上下一心，以市局下达的四季度销售任务为目标，全员积极配合协作。　　一是科学分配销售计划，合理调整销售节奏。在四季度销售目标

烟业智汇