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。　　　一是规范财务预算管理和健全内控制度，保障创优质量。一方面做好预算定额标准体系的动态管理，协调归口管理部门及时跟踪预算定额执行的变化情况。不断强化财务管控能力

公司财务负责人汇报了2017年财务决算情况和2018年财务预算情况，并将2017年度利润分配草案提请股东审议。　　许昌烟机公司领导和各部门负责人对富思特公司成功转型并取得的经营业绩表示

。　　五是聚焦基础，确保成本费用管控到位。紧紧围绕“稳增长”中心任务，坚持问题导向，优化业务流程，加强财务预算管控，严格控制

，对各项工作争先进位、业绩突出的部门进行专项奖励。　　四是不断强化基础管理。加强财务预算管理，着力在费用管控、挖潜降耗、预算执行上下功夫，确保各项费用控制在

。　　会议传达了公司2016年财务决算及烟用物资专项治理整改工作会议精神，对下一步工作作了安排部署：一是财务管理工作，要切实做好资金使用计划、财务预算

。　　三是财务预算准。认真执行精细化预算管理，重点寻找办公费、业务招待费、差旅费等费用的压缩空间，科学编制每月各项费用预算，并按照市局核准的预算标准强化执行

，持续提升预算管控能力。　　四是坚持开展成本费用分析与控制活动，重点对原辅料消耗、能耗、可控费用和财务预算执行情况进行对比分析，对发现的问题要求责任部门查找原因

;上水平。烟叶生产要稳定种植收购规模，关键是在质量上上水平；卷烟要稳定销量规模，主要是在结构上上水平。二是稳基础，上管理。具体是财务预算要上管理

财务预算，加强精益管理，在厉行节约上迈出实质性步伐，真正树立过“紧日子”的思想，重点在培训、会议、物管、车辆运行等方面降本增效。

陈旧观念，从思想上重视财务管理。县局自上而下形成重视财务管理的风尚，重视财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，紧紧围绕企业目标，从大局上把握企业经营

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