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，提高员工学习积极性，推动数字化车间建设；加大技术交流、课题攻关、人才培养力度，最大限度挖掘工作室价值，加快企业数字化转型。

，通过课题攻关切实疏通物流环节中的信息“梗阻”，全方位、系统化夯实物流信息化建设基础。同时，重点提升物流队伍的整体素质，开展职工大讲堂促进业务知识

局（公司）精准发力，鼓励基层以QC课题攻关为抓手，针对工作中的难点、痛点、堵点，成立QC小组开展专题研究，并通过名师

;落实素质配套，通过宣贯质量标准、质量实操培训，提高操作工水平与技能，依托技能讲堂、技术比武、技能大赛、课题攻关等平台，强化高技能人才储备。

、课题攻关等手段，提出明确的管理提升要求，从目标上找路径，从根本上改善问题。加强成果转换，做到学以致用。开发创新项目管理平台，对全厂

，坚持问题导向，开拓思维，消除物流生产环节中存在的浪费，通过课题攻关、精益改善等方式，深化物流各环节费用的管控与执行。

水平。突出督查考核。对工作执行过程全面跟踪督查，注重过程考核与结果考核并重，引导员工主动向考核对标看齐。聚焦质量改进、效率提升、费用控制等工作，加强QC课题攻关

数字化转型课题攻关小组；积极对标行业内外先进单位，加大优秀成果引进，推动新技术落地应用，加速推进企业数字化转型。

站、配电房等站房进行，并成立了以青年党员为主体的“红动”突击队。“红动”突击队成立以来，在工厂防疫保生产、防旱保生产、车间课题攻关等活动中，充分发挥党员

的岗位练兵、技术比武、技能竞赛等活动，提升精益质量课题攻关及QC活动的活力，以创新成果促进“提质、增效、降耗”。

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