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制度机制持续完善。同时以此次检查为契机，提升纪检监督队伍能力素质，做到“以干代学”。会后，工厂针对内部监督检查的工作要点，对两个检查组分别进行

、建清单、定措施，确保“担提转”活动走深走实。一是分层分级找差距。立足班子、中干、普通员工三个维度，分别查找3个条线在责任担当、能力素质、工作作风等方面存在的问题和不足

，将各配送线路的送货总量、送货户数、送货里程、百公里油耗等纳入部门月度绩效考核，与各岗位员工绩效工资挂钩，补齐物流工作短板，提高队伍能力素质

;把握理论性、主动性、鲜活性、创新性，以科技项目、QC课题、合理化建议等创新性活动带动实际工作成效，加快难点问题攻关和课题成果推广应用，不断强化能力素质、提升

思想工作的重点、内在规律、队伍建设方向，把握理论性、主动性、鲜活性、创新性，不断强化能力素质、提升工作质效、推进改革创新、传递什烟声音，奋力开创工厂宣传工作新局面。

展岗位培训、学习的基础上，进一步丰富理论和业务培训内容和方式方法，鼓励员工做好本职工作的同时，积极学习其他岗位业务知识，不断提升综合能力素质

红红脸、出出汗，是否敢于揭短亮丑，不仅考验党员的勇气和胆量，更折射出政治觉悟、党性修养和能力素质。通过实践证明，随着谈心谈话制度的落实

工选拔工作，为电气维修团队提升能力素质、补足队伍力量。选拔期间，工作组秉持公平、公正、公开原则，制定选拔方案，严格按照笔试及面试流程

;为不同领域的员工定制“培训套餐”，切实提升能力素质。二是注重培训实效。坚持“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，围绕中心工作和员工需求，精准选择政治思想

”提供强有力的思想保障和素质支撑。三是认真听和动手练结合。主动适应数字化转型对员工能力素质提出的更高要求，加强对履行岗位职责必备的信息化技术的学习和掌握，参训人员在多媒体

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