烟草在线—吸烟有害健康！

;打造过程控制、现场管理、教育培训、智慧安全4项标准化模式，科学规范抓好项目安全管理。云南中烟将安全管理目标列入建设项目总体目标，细化分解安全生产责任，落实岗位

降本增效工作。建立机制，激发全员活力。他们将降本增效工作指标细化分解，与部门绩效考核结合，实行归口管理，责任到人；鼓励广大员工在节能降耗

、严格遵章守纪6个方面,对党员先锋作用进行网格划分;细化层,如坚定理想信念细化为学党史、学理论、悟原理、炼党性,最优绩效细化为质量管理、设备维护、成本控制等等,由此细化分解出九个二级网格,既包含了党性锤炼

日程。　召集相关部门负责人及工作人员参加平台上线动员会议，将卷烟营销平台工作计划细化分解到规定的时间内，确保各项工作对接无误、分工明确、责任到人。围绕关键环节和流程安排市级

各业务线方案的细化分解，同时要注重纵横结合，互相联动。

、方法；细化分解下达年度预算管控指标，明晰预算金额与业务的对应关系，明确各部门管控责任，推进预算与业务精准对接；聚焦原辅料消耗

依托”的管理提升导向，紧盯提质增效、降本增效、控员增效、生产制造、综合管理等领域重点任务。坚持目标价值引领，明确管理提升重要内容，细化分解工作任务。自主思考

，要担得起责任。要牢牢把握岗位职责，明确责任定位，将工作任务细化分解到月、周、天，坚持月度小结、季度总结、年度考核，做实闭环管理，

为不断提升车间质量管控质效，近期，四川中烟工业有限责任公司西昌卷烟厂制丝车间多措并举强化质量管控。分解目标强管理。根据年度重点工作目标，将质量目标层层细化分解

;实现“金丝利·通”运行合格率95%以上目标。专项督查，有效引导入选率。客观分析市场实际状态，对标对表细化分解新现代终端建设目标，对有意向申请建设的客户进行有序

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