为充分激发员工创新活力，持续提升企业核心竞争力，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）聚焦动力转换，全力推动管理创新活动，为企业高质量发展集聚动能。

师宗县局（分公司）聚焦动力转换，强化创新能力和数字化开发应用能力，提升新资源、新要素对企业的价值贡献率，打造创新型企业。宣贯公司2023年管理提升工作方案、管理改善项目实施管理办法，解读有关工作机制和背后的管理思路，统一思想、统一步调，牢牢把握“目标引领、价值依托”的管理提升导向，紧盯提质增效、降本增效、控员增效、生产制造、综合管理等领域重点任务。坚持目标价值引领，明确管理提升重要内容，细化分解工作任务。自主思考管理痛点、难点问题，深度挖掘高质量课题。积极运用对标、诊断、考核、攻关和贯标五种科学方法，查找短板弱项，提出改善建议，扎实推动管理提升工作。及时修订评审企业全员管理改善办法，明确管理改善课题推行改善项目制，建立销号制度，提升跨部门团队协作能力和课题管理的效率。鼓励业务骨干，围绕工作短板、难点问题等关键环节，成立课题攻关小组，以问题为导向开展课题攻关，实现企业创新增效，激发员工的工作热情、内在潜力和创新精神。注重优秀成果引进与推广应用，认真组织县局（分公司）根据自身存在的短板、瓶颈及发展中的难点、痛点、堵点有针对性进行成果引进，明确引进推广应用步骤，注重课题引进应用推广与日常工作的有机结合，确保成果引进与推广应用取得实效。