烟草在线—吸烟有害健康！

的基础管理进一步夯实，精益管控能力不断增强，提高了物流运作效能，降低了物流费用，有效保障了原料调拨以及生产供应，原辅料收发货及时率

两项物流信息子系统建设、绿色物流、单箱物流费用、异型烟分拣效率、精益创新、区域物流、同城物流等内容。　　为保障目标实现，安徽省局（公司）物流管理处指导

%、人均配送效率923.81箱/人、剔除人工和折旧费用后单箱物流成本10.77元/箱，三项指标均居全省先进水平；物流费用率0.54%、单箱物流成本104.37元/箱

支出，严把预算关、审批关、报销关，着力控制物流费用、办公费用、差旅费用、公务用车等费用开支，努力实现企业费用水平下降。　　通过一年来的努力，

副总经理陈旭晓重点围绕“物流与复烤厂联动”、“提质增效降低单箱物流费用”、“精益改善专利创新”的先进经验及做法进行介绍。三明烟草物流公司副总经理郑东胜就公司现存在的工作难点、薄弱环节与南平进行深入交流学习

的措施，切实降低物流费用；加强基层单位办公场所、烟站等资源整合，加快不良资产处置，最大限度地盘活资产；持之以恒落实中央八项规定精神

的组织建设要求，江西中烟将以信息化为支撑，以流程驱动为手段，加快制度流程标准体系、物流费用管控体系、考核激励体系建设，再造物流中心、职能部门、卷烟厂

、统一物流业务管理、统一物流标准建设、统一物流费用管控、统一物流绩效考核。　　据悉，江西中烟将以提升物流一体化、实体化和智能化水平为引领，紧紧围绕“授权管理、目标考核

工业企业物流费用核算与管控等理论、方法和案例等；网上学习内容主要是物流成本管理基础知识及物流成本管理在工作中的实现。　　据了解，第一期卷烟工业企业物流成本核算及管理培训班

，以定额管理为抓手，努力做到物流各项费用精算、严管、细抠，提高工作效率，降低物流费用；建立配送车辆加油卡制度，科学测算

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