烟草在线—吸烟有害健康！

的共同发展；提升卷烟工厂的核心竞争力，重点在保障产品质量、快速响应市场、加强成本管控、提升管理水平等方面努力，建设具备柔性化、数字化、智能化于一体的精益制造企业

;坚持柔性化、温馨化服务；重承诺、讲信用、求规范，注重有效沟通，积极倡导“亲情式”营销服务，建立更为密切的客我关系；努力探索实施

，厂里还会再购进一组该机型设备，来保障厦烟“柔性化”生产模式的高效运行。　　设备稳定投产的背后，少不了双方的共同努力。迎接这位“新成员”的过程，可没

物流柔性化运作，推进物流资源共建共享，提升卷烟供应链物流水平。　　三是物流非法人实体化运作工作。按照“定位准确、责任明晰、权限下移、利益捆绑”的基本要求，

;通过柔性化管理与制度化管理相结合，转变工作作风，提升工作质量，强化目标考核，建立健康有序的工作环境。同时引导全员增强责任意识，做到

;活动达标率100%的基础上，2013年各项创优指标水平进一步提升，工厂生产组织柔性化能力、生产加工精细化能力、在成本控制即时化能力、生产控制智能化能力、生产安全标准化能力

。　　　二是争创一流管理，提升“六种能力”。以一流管理为重点，注重管理创新，着力提升生产组织柔性化能力、生产精细化能力、成本控制即时化能力、生产控制智能化能力、生产安全

工作，为企业持续健康发展打下坚实基础。　　一是提升生产组织柔性化能力，提高生产效率。建立适合企业实际的生产管理模式，实现计划管理科学有效，资源调配精准合理

”，包括提升卷烟工厂的生产组织柔性化、生产加工精细化、成本控制即时化、生产控制智能化、安全生产标准化和管理创新全员化等能力，不断推动基础管理上水平。　　其次，进一步明确

为己任，努力实现安全生产、企业管理、研发创新、产品质量、品牌服务持续上水平的基本情况，承诺将充分利用好五期工程后柔性化丝束生产平台，将“利群专用线”维护

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