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;集中对区局6名报考7月份专卖中级技能鉴定考试的人员进行了为期3天集中培训。培训会由区局获2010年市局专卖技能竞赛前三名的专卖技能标兵授课。　　此次培训会：一是领导重视，

;集中对全市系统32名报考7月份专卖中级技能鉴定考试的人员进行了为期3天集中培训。为提升培训质量，此次培训市局邀请了成都均策企业管理咨询有限公司的王传安和甘小松老师两位老师进行授课

领导小组每月不定期对各部门工作进行二级督查，并及时统计、通报考核中出现的问题，责令限期整改制度。　　　三、强化绩效考核管理模式。县局绩效考核工作领导小组根据

现的问题，通过召开现场反馈会的形式对县局进行了反馈并提出要求。　　考评结束后，市局（公司）将召开季度督察考评反馈会议，通报考核情况

，对报考的考生给予积极的帮助，同时对对前来咨询的考生和群众进行耐心的讲解，做到宣传到位，热情服务。　　

进行检查考核，对开展不力的科室、人员进行通报考核。五是统筹安排，全面协调，确保生产经营和“两项工作”各项工作稳步推进，落到实处，切实

、质量零缺陷、群众性小改小革、召开质量分析会、市场走访、参与联合项目攻关申报、参与“质量月”有奖问答、举办质量基础知识培训、组织QC成果立项、组织质量工程师报考等方面做好“质量月”活动。　　常务副

局（营销部）高度重视，于8月20日晚召开职工大会汇报考核组反馈的问题并全面安排部署整改落实工作。　　　会议首先组织学习《市局（公司）二季度督察

监督员都应参与，关口前移，严格把关，确保规范性制度、管理措施的出台符合法律法规相关要求。　　日常监督与定期通报考核相结合。在充分保障法制监督员对案件审查、举报

;由厂制度督导工作小组采取半年初评和年终总评相结合的方式进行严格考核，通过听取汇报、查阅有关文件、核对督导工作记录、自查记录表等形式进行，并通报考评结果。

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