烟草在线—吸烟有害健康！

营销市场化导向的整体思路就是要发挥市场配置资源的重要作用，但目前从烟叶原料生产供应、各区域的市场布局、品牌的市场规模、各工业的生产安排等都是严格的计划导向。这就要求我们坚持系统研究与结构

，通过优化“玉溪”（庄园）市场布局，充分发挥其对集团发展的牵引作用，增强高端市场拉动能力；借“红塔山”（

售了；市场布局不合理，“假”、“私”、“非”、“超”非常多；零售户上班没有时间去批发，等到有时间去批又下班了，有时去两三次都拿不着货

，全省“金圣”品牌增量8万箱的新要求，面对赣州市场金圣品牌7.65万箱的新任务，要着力抓好以工商协同、特色宣传、市场布局、考核激励等四个方面的工作。　　以

要以拓展市场为关键环节，更加注重国际、国内两个市场的拓展发展，利用集团网络和资源推动全国市场布局；利用本土市场，辐射全国重点市场；

思想提升到一个新的高度，把黄金叶品牌作为河南烟草品牌、全国烟草品牌来培育。　　二、建立联席制度　　加强工商深度协同，商业公司优化品牌布局，工业公司优化市场

优化市场布局，每月召开一次工商联席会，每季度召开一次专销联席会议。　　三、实行激励考核　　围绕“打造黄金叶品牌全国性标杆市场”这一目标，建立高效的品牌培育

；充分利用当前“通系列”培育的绝佳契机，进一步深化工商战略合作，不断优化市场布局。　　二是进一步加强技术创新，着力增强产品竞争力。始终坚持以市场需求为中心

深入研究品牌的市场布局、目标客户、投放策略等，有效提高骨干品牌上柜率；利用网上订货平台、行业内报刊、客户服务手册等多种媒介向广大零售客户介绍行业知名品牌；通过

培育三大系列更高价位产品为重点，持续提升“红塔山”品牌结构。最终形成两大品牌、六大系列不同价位、不同规格、不同风格的最佳产品线组合和最佳市场布局，全面支撑集团“5211

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