烟草在线—吸烟有害健康！

;扎实推进，逐步建立集团“两项工作”常态化、规范化、标准化管理的运行机制。　　会议指出，在国家局、云南中烟的领导下，红塔集团将继续深入推进“两项工作

。四是要继续加强“天价烟”和卷烟过度包装的专项治理工作，将此项工作常态化，健全专项治理长效监管机制。五是要严格考评、兑换奖惩，确保卷烟经营目标的的实现。　

，倾听民声、汇集民意、掌握实情，不断提高节日卷烟营销工作的科学性和客户服务工作的常态性。　　规范度检查。着重对卷烟明码标价、卷烟市场净化和零售户亮证经营等方面开展检查

;坚持重心下移和关口前移，实现安全隐患排查工作的常态化，全天候、全方位排查可能出现的安全隐患和苗头，确保安全工作时刻处于可控、能控、在控状态。　　二是严密防控

;及时处理事故苗头、隐患和行为，严肃责任追究制，确保单位安全工作环境。　　　三是定期开展安全检查，消除事故隐患。全面加强安全检查和隐患排查治理工作的常态化

工作的常态化管理，组织开展不同层次的安全生产检查，系统地排查整改各类事故隐患，确保“全年安全无事故”目标实现。

队伍素质提升为依托，突出品牌培育效果。将“两员”培训工作常态化、制度化，并且将日常培训与业务技能竞赛、职业技能鉴定等工作紧密结合起来，丰富培训内容，

，在制度梳理、资料与台帐分门别类归档、业务报表汇总整理方面提出了要求。　　通过检查，南京烟厂各部门进一步明确了工作职责和内容要求，建立运行两项工作常态化机制

的环境。市场营销中心今后将努力把这类走访工作常态化、制度化，为进一步提升营销中心工作效率打好基础。　

奖惩考核并举，促进群团工作常态化。党组要充分发挥考核的杠杆作用。把群团工作纳入到单位年度的绩效考评当中，促进群团工作和谐发展，通过健全组织制度，

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