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建设和对标管理相融合入手，扎实开展精益管理工作。　　一是与目标管理相融合，识别价值流。以客户为中心，从管理目标入手精确定义活动价值，按照客户需求

完善、延伸对标指标系统，逐步将企业管理、技术创新等综合性指标纳入对标管理，使指标体系能涵盖企业管理的各个环节、每个过程。　　二是加强长效机制建设，建立完善对标

成效的重要体现。　　推动分层分类对标工作更科学、更精准、上水平，是提升精益管理水平的关键。而当前，商业企业分层分类对标管理仍存在与业务工作融合不足、缺乏信息平台支撑、体系构建

提出了加强队伍建设、强化调研分析、抓好对标管理、严格渠道管控、注重优势发挥等六个方面的意见建议。　　此次调研达到了预期目的，将为新余市局宣传舆论工作质量再提升提供价值参考。

全省行业深入开展物流定额及对标管理工作提出四项要求，切实保证此项工作顺利开展。　　一是加强组织领导。各市局（公司）要把物流定额及对标管理作为推进精益物流

“两员”学习培训，增强重点品牌培育能力；二是对标管理，善用对标管理，补齐区域重点品牌培育短；三是市场监测，做好市场监测

管理。牢固树立贯标、对标、达标理念，严格实行全面、全员、全程对标管理，逐级分解，层层落实，进一步完善长效机制。　　三是加强现场管理。采取现场

”、“指标诊断”、“对标管理”、“指标管控”、“对标分析”为主的能耗管理新机制，形成了全员、全要素、全过程的节能降耗模式，“人人都是节能降耗者”、“人人都是能耗指标管控者”的理念

，整理相关数据，每月报送；各责任部门和基层单位要明确一名对标工作人员，加强现代企业对标管理和成本费用控制学习，不断探索对标管理方式

推荐工作情况，对开展的对标管理提升项目方案成果进行了验收，并就下一步公司对标创优重点工作任务进行了布置。　　会议强调，公司下半年将从七个方面加强对标创优工作

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