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烟草在线赣南消息 江西中烟赣南卷烟厂动力车间综合能耗小组以过程控制为中心，不断强化能耗对标工作，坚持全方位、深层次挖潜降耗，逐步建立以“绩效管理”、“指标诊断”、“对标管理”、“指标管控”、“对标分析”为主的能耗管理新机制，形成了全员、全要素、全过程的节能降耗模式，“人人都是节能降耗者”、“人人都是能耗指标管控者”的理念深入人心。
一是创新能耗绩效管理。能耗小组将节能降耗与对标管理相结合，将目标管理与过程控制相结合，每月对每小组进行指标绩效考核，针对指标薄弱环节，及时分析原因、制定措施、落实整改，形成了持续对标、持续挖潜、持续提升的长效机制。通过实施能耗绩效管理，水、电、煤小组参与节能的积极性明显增强。
二是实施能耗过程管理。为进一步挖掘单箱生产能耗、节能降耗管控、能耗指标创新的潜力，要求每个小组确定厂区的水、电、煤进行彻底摸查、制定措施、反馈分析、落实改进，明确各组管理责任，加强指标管控、实施、评价、奖惩等环节的过程管理，确保能耗指标落实到位。
