烟草在线—吸烟有害健康！

一支复合型、高素质、高技能的专业队伍。　　据介绍，2014年，重庆烟草系统财务审计工作严格加强内部规范管理，认真落实增收节支任务，不断加强

，突出营销服务，落实增收节支，加强作风建设，深化精益管理，全面落实定烟“161”目标任务，各项工作平稳

，细化设置费用类对标指标，强化成本控制，提升增收节支水平。要持续开展精益管理，全面推行“543”精益工作法，扎实开展“精益十佳

，卷烟销售量价齐升，增收节支目标完成，税利指标实现增十，市场监管成果丰硕，教育实践活动和领导班子建设扎实推进，队伍建设

，避免利用职务便利损害客户利益行为，不断提高服务客户水平，推动经营管理更加规范，为经营效益提升奠定良好基础。　　二是突出降本增效。认真落实增收节支

，建立成本费用的监控和分析机制，全面做好成本规划、分析和控制，从严压缩可控费用，全面开展“增收节支”工作，努力实现企业降本增效

，坚持苦练内功、规范发展，增收节支、挖潜增效。　　市局（公司）领导，各区县营销部主要负责人、分管领导、营销科长，市局

牢牢控住管好，营造良好生产经营环境。　　四是要围绕增收节支、降本增效，切实做好财务管理工作。持之以恒落实中央“八项规定”，厉行勤俭节约、反对铺张浪费

，加强管理、规范行为，挖掘潜力、增收节支，厉行节约、控制费用，突出监管、落实整改，切实推进全市系统财务审计工作上水平。　　一、进一步严格

企业管理水平。五是强化投资管理，确保工程进度。六是注重效益，努力做好增收节支。　　集团各生产厂领导、各中心、部室负责人结合实际，就生产管理、质量控制、节能降耗

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