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　　烟草在线专稿　　4、基层队伍建设规划　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的要求，从基层队伍的岗位设置、教育培训和技能鉴定及建立用工分配制度和考核激励机制

各项工作进行监督和指导。　　（三）基层队伍建设 　　县委、县政府对烟叶工作高度重视，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，并成立专职常设机构

现代烤烟农业转变的“瓶颈”问题，实现传统烟叶生产向现代烤烟农业转变。　　要加强基层队伍建设。加强烟草技术队伍建设，从思想上、政治上、业务上加强教育培训，

;围绕“提升基层工作水平，创建一流优秀烟叶收购站”的目标，扎实推进基础设施建设、基层队伍建设、效能建设和文化建设，充实和完善了烟叶标准化生产体系、烟叶信息化

建设，从根本上突破制约南涧山区传统烟叶生产向现代烤烟农业转变的“瓶颈”问题，实现传统烟叶生产向现代烤烟农业转变。四是要加强基层队伍建设。加强烟草技术队伍建设，

;中心站对片区技术员实行量化考核，对烟农实行户籍化跟踪考核。　　围绕基层队伍建设，利川市烟叶分公司建立完善了目标绩效考核体系，对基地单元站烟叶生产各环节、烟叶

;更是提升基层县局工作水平和执法主体地位的有力抓手。通过创建活动，进一步加强基层班子建设增强领导力；加强基层队伍建设增强战斗力；加强基层效能建设增强执行力

，推进素质教育是搞好烟叶基层队伍建设的根本。　　近年来，县分公司通过营造“为感恩而工作”和“细节决定成败”的良好文化氛围，以理想信念教育为核心，以

交接模式等等。这些都要我们从生产实际中逐步优化、规范。　　第三，是要加强基层队伍建设，优化人力资源配置，科学设岗，争取将每个人的专长最大化

商业企业与卷烟工业企业的最佳结合。　　（六）基层队伍建设 　　按照“分类管理、科学设岗、明确职责、专业分工、严格考核、落实报酬”的总体要求，充分整合

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