烟草在线—吸烟有害健康！

，营造良好销售氛围，逐步提高品牌上柜率、动销率。。　　二是做好“金圣（庐山）”品牌促销活动宣传。客户经理要及时告知客户兑奖活动时间，确保

，积极做好省产烟销售工作。　　一是加强省产烟销售扫盲，抓好“金圣”品牌的上柜率和动销率。加大“金圣”品牌宣传力度，努力实现　“金圣”系列上柜率100

根据6月份销售情况，对所辖品牌依据品牌销售同比、环比、订货面、品牌上柜率、动销率等情况进行综合分析。　　然后由帮扶人根据品牌经理的市场分析报告，对销售状态不理想的片区提出

提升考核导向力度。县局拟把营销队伍的主要考核指标确定为“一试”“两度”“三率”六项，即市场分析能力测试，客户满意度、预测吻合度，终端陈列维护率、品牌上柜率

。　　　四是强分析，明晰销售动态。认真分析辖区卷烟零售户卷烟销售情况，对本辖区“金圣”品牌上柜率、各级别客户“金圣”均销售量、“金圣”品牌的市场库存、价格等方面进行分析

，查找不同区域品牌培育过程中存在的问题，及时调整重点品牌上柜率、动销率、再购率，针对问题和潜力制定品牌培育目标。

场信息，对比市场销售数据进行分析，判断市场相关指标是否正常，并及时制定市场维护目标。　　二是品牌状态分析。通过分析重点品牌的上柜率、动销率、重复进货率、区域分布

，抓住卷烟消费特点及类别比例，掌握市场消费状态，深挖市场潜力。　　二是大力宣、加强品牌培育。客户经理上市场大力宣传，保证重点品牌上柜率，

烟数据，带着数据下市场，在走访中关注客户的意见和建议，每日关注和分析培育品牌的上柜率，并实现每周一小结、每月一大结，勤于分析

一个深刻的印象，增加零售户对品牌的销售信心和销售积极性，引导客户积极配合宣传培育品牌，提高品牌的上柜率和市场认可度。　　二、做好对重点品牌卷烟的分析及销售

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