烟草在线—吸烟有害健康！

;重点从识别顾客需求、明确目标与职责、完善基础管理、提升员工素质、质量改进与创新、班组特色、绩效推广等六方面内容对班组建设进行了全方位的评价。　　近年来，南昌卷烟厂高度重视班组建设活动

;解决了企业生产经营、管理、服务中急需解决的问题，增强了小组成员的质量意识和改进意识，提高了员工素质和企业基础管理水平。　　为推进全市烟草系统群众性QC小组活动深入开展

是进行学习总结，就近期的质量缺陷以及扣分情况作例举说明。四个步骤相互联系、层层递进，确保了此次质量学习活动不走过场，力争通过学习加强员工素质，

，完善安全设施，强化安全隐患排查和整改，打造安全工作环境；四是加强学习，突出作风建设，提升员工素质，为县局

等项目的比赛活动，对比赛获得名次者进行奖励。活动在一片热闹的气氛中结束，本活动对推进企业文化建设和提高员工素质起到了积极的作用。

员工敬业精神和素质技能的培训，进一步提升员工素质，实现员工与企业的共同成长。　　为确保培训达到预期目的和效果，德昌复烤厂“四项措施”做好保障。一是周密计划

负责人做学习总结讲话，并对下一步活动的开展提出三点要求：一是“朝烟大讲堂”是增强员工素质、提高员工知识水平的有效途径，一定要坚持开展下去；二是所有

改进原有的“请进来”的模式，采取领导带头讲课、部门负责人、技术骨干轮流讲课等多样化培训方法，既提高了员工素质，又增强了干部与员工之间的凝聚力。　　三是坚持培训

之一。近年来，车间注重员工全方面发展，成立宣传小组培养员工素质，鼓励员工参与上级组织的各项活动，旨在培养复合型人才，为分厂发展做出

。据悉，烟草行业九十多家卷烟工厂仅有十一家获此殊荣。表彰决定　　在创建优秀卷烟工厂过程中，西昌分厂始终将“制造水平高、管理有特色、员工素质好”作为西烟人追求的目标

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