烟草在线—吸烟有害健康！

的现象。要想改变这一现状，企业管理者必须要摆正自己的位置，与员工真诚的交流，变居高临下的训教为和风细雨的说服，把大道理讲小，把小道理

参与管理，让职工群众要变被动为主动，加深管理者与群众们沟通互动程度。在管理生产实践中，烟草企业管理者在管理实践中不断发现新问题，结合企业实际

，并取得了一定成效。但是，企务公开在推行过程中也存在着一些困难。主要表现为：　　　（一）认识观念的偏差。无论是烟草企业管理者

）；企业管理者管不好就出局（对了解企业的发展进程、了解很多企业毫无价值的多元化很有帮助）；企业管理者要放权、将权力下放（

面临的困难　　（一）对企业思想政治工作认识偏差。部分烟草企业管理者以为，在当前社会主义市场经济形势下，由于社会价值取向的变化，物质利益

、企业管理与企业文化的概念　　企业管理是企业管理者对现有的资金、材料、设备、方法、人员进行一种规范强制性管理，达到预期的目标。而重要的因素是人，脱离了人，其它

;更多体现的是一种道德型管理思想。如何将西方科学管理理论与我国传统文化的管理精髓有机地契合起来呢？作为烟草企业管理者，不断阅读有关我国传统优秀文化与企业管理相结合的经典案例

。　　一是要创新企业管理者的人才观。企业管理者要充分认识到人才是多种类型的，企业的发展需要各方面的人才，同时不要忽视了企业中有专长、有潜力的职工。　　二是要大力培养和吸纳

企业文化以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者具有非常重要和现实的意义。本文着重论述企业文化与绩效管理的关系，力求寻找更简洁和更适用于企业文化特点的绩效管理方法

认为“管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，大胆创新，不断改造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业

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